境界を越えて“戦略を実行する”ブティック型アドバイザリー
Global Samurai Advisory（GSA）は、「戦略は、実行されてこそ価値を生む」というシンプルな考えのもとに設立されました。
昨今、日本企業—とりわけ高い技術力を持つ中堅企業—には、海外展開やグローバル連携をこれまで以上に求められる環境が続いています。一方で、海外投資家の関心も高まり、クロスボーダーM&Aやパートナーシップの機会は確実に増えています。
しかし、この領域で成果を上げるためには、単なる業界知識や専門的スキルだけでは十分とはいえません。必要なのは次のような力です。
戦略・ガバナンス・M&Aを一体として設計できること
本社と海外拠点の文化・組織の違いを理解し、橋渡しできること
助言に留まらず、組織の内側に入り込み、実行まで導けること
GSAは、この統合思考と実行力を兼ね備えた稀少なアドバイザリーとして機能します。
実行が求められる企業のために
多くの中堅企業は、世界に通用する技術を持ちながら、海外市場で成果を上げるための組織設計、ガバナンス、意思決定プロセスが整備されていないケースが少なくありません。
大手コンサルティング会社は“外側”から助言を行いますが、GSAは“内側”に入り、実行をともに進めることを重視しています。
私たちは、現地に根差した 「モバイル経営企画室」 として、CEO、事業責任者、経営企画部門と並走しながら以下を支援します。
M&A戦略立案から、実行、PMI（統合プロセス）
HQ–子会社の役割整理とガバナンス再設計
組織再編、意思決定プロセスの再構築
レピュテーション対応や規制リスクマネジメント
机上の助言で終わらず、実際に組織を動かし、成果に結びつけること。
これがGSAの提供価値です。
Why GSA Exists — 創業者が見てきた“構造的な課題”
GSAは、創業者である 河本孝志 のこれまでの経験から生まれた会社です。
外務省、デロイト、国連、世界経済フォーラム、危機管理アドバイザリー、製造業の本社経営企画・M&A責任者——
複数の立場で日本企業の海外展開に関わる中で、一つの共通点に気付きました。
日本企業は「戦略そのもの」に問題がある訳ではない。「グローバルで戦略を実行しきる仕組み」と「担い手」が不足しているのだ。
この課題を解決するために、GSAは次の役割を担う場として設立されました。
戦略・組織・M&A・ガバナンスを横断して整理できるシニアパートナー
本社と海外の文化差を理解し、現場と経営をつなぐ役割
組織の内側に入り込み、構造と意思決定を整え、実行をともに推進する存在
私たちの使命は明確です。
日本企業が、グローバル市場で「勝ち切る」ための組織能力をつくること。
GSAの支援領域（How We Work）
GSAは、グローバルで成否を分ける 3つの領域で実行支援を行います。
1. M&A戦略・ディール実行
ソーシング、DD支援、統合設計、ガバナンス整理、PMIの伴走。
2. ガバナンス・グループ経営
HQ–子会社間の役割設計、意思決定プロセス、グローバルリーダーシップ体制づくり。
3. 実行伴走（モバイル経営企画室）
企業内部に入り込み、実行速度を高め、組織横断の連携を加速させるモデル。
対象は中堅事業会社、PEファンド傘下企業、上場企業グループなど、 “実行の壁”に悩む組織全般です。
岐路に立つ日本
かつて近代日本を切り拓いた先駆者（サムライ）たちは、剣術のみならず、語学、軍事、政治、経済、経営、芸術といった多様な領域に通じ、飽くなき向上心と志の強さによって時代を先導しました。
令和の日本もまた、激動する国際情勢と山積する国内課題の狭間で、今後30年を左右する大きな岐路に立っています。人口減少や人材流出といった制約がある一方で、国際的な舞台で挑戦する個人や企業は着実に育ち続けています。
戦後に確立された経済社会システムから本質的な転換を迫られる中、日本の価値観や文化が育んできた数々のブランドや技術には、まだ十分に解放されていない潜在力が眠っています。
日本企業にとっての課題は、この国内で培った強みをいかに「グローバル競争力」へと転換していくかにあります。 技術力や品質、ブランド資産は世界的に認められている一方で、それを海外市場で十分に発揮するためには、戦略・ガバナンス・組織文化・コミュニケーションといった要素を統合的に設計し直す必要があります。
Global Samurai Advisory™は、こうした「岐路に立つ日本」とともに歩み、日本企業の変革とグローバル展開を支えるために設立されました。私たちが掲げるSamuraiの名には、多才（Versatility）、志（Aspiration）、**献身（Professionalism）**という理念が込められています。それこそが、不確実性の高い未来を切り拓くための羅針盤であると信じています。
稀有な専門性とアクセス
創業者・河本孝志は、外交官、外資系コンサルティング、国際機関、PR・危機管理広報、そして上場企業本社での経営企画・M&A責任者という、通常は交わることのない経歴を歩んできました。こうした背景を併せ持つ人材は、大手の経営コンサルティング会社にも殆んど存在しません。
その経験を礎に、Global Samurai Advisory™は「外部顧問」や「助言者」にとどまらず、**経営トップに寄り添い、現場で手を動かす“もう一人のバイリンガル経営企画室”**として機能します。
ご支援できる対象
海外展開を進める日本企業
本社と現地子会社の橋渡し役として、戦略立案からM&Aの初動、ガバナンスや現地マネジメントとの調整までをサポートします。日本市場参入を目指すグローバル企業
日本特有の制度や意思決定プロセスを踏まえ、信頼できる現地パートナー探索やステークホルダー対応を伴走します。日本市場の投資機会を見極める投資家・ファンド
机上の分析にとどまらず、独自ネットワークを活かした一次情報の収集・検証により、投資判断の確度を高めます。